O novo perfil analisa o estilo de liderança do CEO da Apple e como ele difere dos Jobs Steve
Poucos podem argumentar que o CEO da Apple, Tim Cook, está fazendo um trabalho decente no comando de uma empresa que quase tem uma licença para imprimir dinheiro certo Agora, mas há muitas idéias que poderíamos aprender com a forma como ele dirige a Apple e como ele difere para a abordagem adotada por Steve Jobs. Tudo isso é coberto em um novo relatório do Wall Street Journal em Cook e na maneira como ele conduz negócios.
Notavelmente, o relatório ressalta que Cook segue uma rotina semelhante à que ele fez antes de assumir o cargo em 2011. Tudo a pedido dos empregos.
Desde quando assumiu o cargo em 2011, Cook seguiu o conselho de seu antecessor: não pergunte o que eu faria. Faça o que é certo. Ele continuou acordando todas as manhãs antes das 4 da manhã e revisando os dados globais de vendas. Ele manteve sua reunião de sexta -feira com a equipe de operações e finanças, que os membros da equipe chamaram de “Date Night with Tim” porque se estendiam horas até a noite. Ele raramente visitava o estúdio de design da Apple, um lugar que o Sr. Jobs visitava quase diariamente.
Uma coisa que brilha é a atenção de Cook aos detalhes e sua demanda de que ao seu redor se comporte da mesma maneira. O ex -executivo da Apple, Joe O’Sullivan, ofereceu esse boato que atravessa perfeitamente perfeitamente. Cozinhe os detalhes.
O comando de detalhes de Cook faz com que os subordinados entrem em reuniões com apreensão. Ele lidera através do interrogatório, com uma precisão que reformulou como a equipe da Apple funciona e pensa.
“A primeira pergunta é: ‘Joe, quantas unidades produzimos hoje?’ ‘Eram 10.000.’ ‘Qual foi o rendimento? Então, 98%, explique como os 2% falharam? ‘Você pensa:’ F-eu não sei. Apple Operations Executive. Ele disse que o primeiro encontro de Cook com os funcionários no dia em que ele chegou em 1998 durou 11 horas.
Enquanto a reunião de 11 horas soa como folclore mais do que qualquer coisa remotamente precisa, o ponto ainda permanece-a chance de Cook poderia fazer uma pergunta que ninguém sabe que a resposta mudou como a Apple funciona. Ninguém quer ser pego.
Hoje, os gerentes de nível intermediário selecionam a equipe antes das reuniões com o Sr. Cook para garantir que eles tenham conhecimento. Os iniciantes são aconselhados a não falar. “Trata -se de proteger sua equipe e protegê -lo. Você não perde o tempo dele ”, disse um tenente de longa data. Se ele sente que alguém está insuficientemente preparado, ele perde a paciência e diz: “Em seguida”, enquanto vira uma página da agenda da reunião, disse essa pessoa, acrescentando: “as pessoas saíram chorando”.
Se isso é bom para as equipes de Cook é uma questão para o debate, mas é difícil discutir com os resultados. Afinal, já ouvimos muitas histórias que envolviam empregos empurrando um funcionário para lágrimas antes.
A peça do Full Street Journal vale a pena ler, se você estiver interessado em como um dos CEOs de maior sucesso do planeta faz as coisas.
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